अलीकडे, गिताने कंपनीचे पक्ष सचिव, अध्यक्ष, महाव्यवस्थापक ली गँग यांनी एका विशेष प्रशिक्षणाच्या विषयासाठी "उच्च दर्जाचा विकास जिंकण्यासाठी विजेते विचार स्थापित करणे आणि कार्य करण्याच्या दहा पद्धतींचे पालन करणे आवश्यक आहे".प्रशिक्षणात सहभागी होण्यासाठी कंपनीचे नेते, मध्यम-स्तरीय, राखीव केडर आणि प्रत्येक युनिटमधील प्रमुख पदे.ऑन-साइट आणि व्हिडिओ सहभागाच्या संयोजनाद्वारे परिषद आयोजित केली जाईल.

ली गँगने तीन पैलूंवर प्रशिक्षण दिले: “स्पर्धा आणि जिंकणे आणि हरणे”, “आम्ही स्पर्धेत कसे जिंकू शकतो” आणि “दसून कार्य करण्याच्या पद्धती”.

1.स्पर्धा आणि जिंकणे आणि हरणे याबद्दल

इतिहासातील तियान जीची प्रसिद्ध घोडदौड कथा उदाहरण म्हणून घेऊन ली गँग यांनी निदर्शनास आणले की कमकुवत व्यक्तीने जिंकणे असे काही नसते, परंतु थोडक्यात, बलवान व्यक्ती कमकुवत व्यक्तीने जिंकतो.त्यानंतर, सन त्झूच्या युद्धाच्या कलेचा हवाला देऊन, “विजयी सैन्य आधी जिंकते आणि नंतर लढते, पराभूत सैन्य आधी लढते आणि नंतर जिंकते” आणि “ज्यांना वरच्या आणि खालच्या बाजूस समान इच्छा असते ते जिंकतात”, हे दाखवून द्या की ते आवश्यक आहे. उत्तम प्रचार, उत्तम शिक्षण आणि उत्तम प्रशिक्षण, सर्व कॅडर आणि कर्मचाऱ्यांचे विचार कंपनीच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासासाठी एकत्र करणे.यश आणि विजय हा कधीच अपघाती नसतो, तर निरपेक्ष शक्तीच्या संचयाचा परिणाम असतो, याकडे त्यांनी लक्ष वेधले.कठोरपणे, मोठा निश्चय, लांब बोर्ड, बोर्ड, धोरणात्मक दिशा, जोखीम नियंत्रण, उत्पादन गुणवत्ता, तांत्रिक नावीन्य, उत्पादन नवकल्पना, व्यवस्थापन नवकल्पना, दुबळे व्यवस्थापन, ऑपरेशन, विपणन, यातून जिंकण्यासाठी स्पर्धेचे सर्वसमावेशक सामर्थ्य तयार करणे. अष्टपैलू सर्वसमावेशक प्रणाली अपग्रेडसारख्या पैलूंमधून कार्यक्षमता, लाभ, अंतर्गत एकसंधता आणि बाह्य एकत्रीकरण.

2.आम्ही स्पर्धा कशी जिंकू शकतो

ली गँग यांनी निदर्शनास आणून दिले की आपण स्वावलंबनाचे पालन केले पाहिजे, कठोर परिश्रम केले पाहिजे, अदम्य, अदम्य संघर्ष केला पाहिजे.प्रथम, आपण विजेत्याची मानसिकता स्थापित केली पाहिजे आणि लोकांचे युद्ध चांगले लढले पाहिजे.आघाडीच्या कार्यकर्त्यांनी विजयाचा विचार, विजयाचा दृढ आत्मविश्वास, खडतर संघर्ष उभा केला पाहिजे.विजयाला पर्याय नाही आणि पराभवाचे असह्य परिणाम होतील.दुसरे, आपण चैतन्य उत्तेजित करण्यासाठी आणि लढाऊ स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी स्पर्धात्मक दबाव प्रसारित करण्यासाठी एक यंत्रणा स्थापित करणे आवश्यक आहे.खोल जा, खोल जा, पायावर चिखल व्हा, एक मेहनती व्यवस्थापक व्हा;अचूक कामगिरी योगदान आणि उत्पन्न वितरण दुवा तपासण्यासाठी हँग करणे आवश्यक आहे;प्रभारी व्यक्तीने संपूर्ण जबाबदारी स्वीकारली आहे हे आपण सुनिश्चित केले पाहिजे.

3.अनेक कार्य पद्धती ज्यांचे पालन करणे आवश्यक आहे

ली गँग यांनी यावर जोर दिला की कार्य पूर्ण करण्यासाठी किंवा ध्येय साध्य करण्यासाठी, स्पर्धेतील अंतिम विजय मिळविण्यासाठी, आपण सर्वसमावेशक अंतर्गत ताकदीचा सराव केला पाहिजे, योग्य रणनीती आणि डावपेचांचा वापर केला पाहिजे आणि कामाच्या पद्धतींचा प्रश्न सोडवला पाहिजे.

प्रथम, आपण मुख्य अल्पसंख्याकांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.मुख्य अल्पसंख्याक समजून घेतल्यानेच मुख्य अल्पसंख्याक बहुसंख्य आणि अगदी संपूर्ण लोकांनाही चालवू शकतात.

दुसरे, आपण कामगारांच्या जनसमुदायाचे प्रचार आणि एकत्रीकरण करण्यात सातत्य ठेवले पाहिजे.ऐक्य, तैशान;ज्याला त्याच गोष्टीची इच्छा आहे तो जिंकतो;कंपनीच्या केंद्राच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी, विचलित होऊ नका, भरकटू नका, मनोधैर्य वाढवा, उत्साह वाढवा, खरोखरच कर्मचार्‍यांना कंपनीच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासावर अवलंबून राहण्याची शक्ती द्या.

तिसरे, आपण आपल्या तपासणी आणि अभ्यासातील तथ्यांमधून सत्य शोधले पाहिजे.अन्वेषण आणि संशोधन हे गंभीर असले पाहिजे, वस्तुस्थितीतून सत्य शोधण्याचे पालन केले पाहिजे, वास्तविकतेपासून सुरुवात केली पाहिजे, केवळ "शरीर" दृश्य आणि वास्तवात नाही तर दृश्य आणि वास्तवात "हृदय" देखील असले पाहिजे.

चौथे, आपण वस्तुमान रेषेचे पालन केले पाहिजे.धोरणात्मक निर्णय घेताना, आपले काम पार पाडताना आणि आपली धोरणे अंमलात आणताना आपल्याला उद्देशाची भावना असली पाहिजे आणि लोकांची सेवा केली पाहिजे.आपण आपला प्रारंभ बिंदू आणि अंतिम गंतव्यस्थानाकडे लक्ष दिले पाहिजे.आपण सेवेची भावना वाढवली पाहिजे, बॉसी वर्तन कमी केले पाहिजे आणि मास लाइनचे अनुसरण केले पाहिजे.

पाचवे, आपण समस्या-केंद्रित असणे आणि मुख्य समस्यांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.आमचे अभिमुखता आणि एकंदर नियोजन म्हणून समस्यांचे निराकरण करताना, आपण मुख्य विरोधाभास आणि त्यातील प्रमुख पैलूंवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

सहावे, आपण नियमन आणि प्रोत्साहनांना समान महत्त्व दिले पाहिजे आणि बक्षीस आणि शिक्षा स्पष्टपणे दिली पाहिजे.आम्ही कायद्यानुसार एंटरप्रायझेसचे संचालन करणे, मुख्य संस्था आणि पर्यवेक्षणाच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करणे आणि प्रतिभा सक्रिय करू.आपण नियंत्रण आणि प्रोत्साहन या दोन्हींद्वारे आपल्या कामाचे नियोजन आणि अंमलबजावणी करण्यात चांगले असणे आवश्यक आहे.

सातवे, आपण समस्या आणि धड्यांमधून शिकले पाहिजे.आपण समस्यांचे प्रतिबिंबित करणे आणि सारांशित करणे, समस्या आणि अपघातांपासून धडे घेणे, समस्यांच्या कारणांचे नेहमी विश्लेषण करणे, उपाय तयार करणे आणि व्यवस्थापन सुधारणे यात चांगले असले पाहिजे.

आठवे, आपण आपले मन मुक्त करणे, सुधारणा करणे आणि नवीन शोध घेणे आवश्यक आहे.व्यवस्थापन, सुधारणा आणि नावीन्यपूर्ण पातळी सतत सुधारणे, मुख्य संस्थेची चेतना मजबूत करणे, सर्व कर्मचार्‍यांच्या सहभागासह एक नाविन्यपूर्ण व्यासपीठ तयार करणे आणि समस्या सोडविण्यासाठी आणि नवीन शोध घेण्यासाठी त्यांचे ज्ञान एकत्र करणे आवश्यक आहे. 

नववा, आपण डेटा आणि प्रक्रिया व्यवस्थापनाचे पालन केले पाहिजे.विद्यमान व्यवसायाची क्रमवारी लावण्यासाठी, सांख्यिकी प्रणाली स्थापित करा, डेटाचे दृश्य विश्लेषण चार्टमध्ये रूपांतर करा आणि मानकीकरण, मानकीकरण आणि व्यवस्थापनाचे वैज्ञानिक स्तर सुधारण्यासाठी चांगले रंग व्यवस्थापन वापरा.

सारांश पुनरावलोकनाचे पालन करण्यासाठी दहा, चांगल्या वाढीच्या सवयी विकसित करा.नियोजनाची सवय लावण्यासाठी, नियोजनात चांगले.सारांश कार्य हायलाइट आणि अनुभव, पुढे नेणे सोपे आणि पालन.लिस्ट मॅनेजमेंट वापरण्याची आणि लेजर मॅनेजमेंटची स्थापना करण्याची सवय लावण्यासाठी, जेणेकरून व्यवस्थित काम करा, हे कधीही विसरू नका.