11 ऑगस्ट रोजी गिताने कंपनीने टीपीएम प्रमोशनच्या पाचव्या कालावधीची सारांश बैठक घेतली.इक्विटी कंपनी, टॅलेंट डेव्हलपमेंट इन्स्टिट्यूट आणि डेव्हलपमेंट रिसर्च इन्स्टिट्यूटच्या संबंधित व्यावसायिक नेत्यांनी बैठकीला भेट दिली आणि शौगांग जेएससी हैना मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग टीमच्या तीन शिक्षकांनी गिताने कंपनीच्या युनिट वर्क प्रमोशनच्या पाचव्या कालावधीबद्दल सारांश टिप्पणी केली.या बैठकीला गिताने कंपनीचे नेते, मध्यमस्तरीय नेते आणि संबंधित युनिट प्रमोशनचे नेते उपस्थित होते.

कंपनीच्या पक्ष समितीच्या वतीने पक्ष समितीचे सचिव आणि संचालक मंडळाचे अध्यक्ष ली गँग यांनी इक्विटी, टॅलेंट डेव्हलपमेंट इन्स्टिट्यूट, डेव्हलपमेंट रिसर्च इन्स्टिट्यूट आणि संबंधित व्यावसायिकांचे त्यांच्या दीर्घकालीन कार्याबद्दल मनःपूर्वक आभार मानले. गिताने यांना पाठिंबा आणि मदत, आणि गीतानेला भेट देण्यासाठी आणि मार्गदर्शन करण्यासाठी सर्वांचे हार्दिक स्वागत.
गिताने मधील TPM कामाच्या जाहिरातीच्या सद्य परिस्थितीच्या आसपास, ली गँग यांनी निदर्शनास आणून दिले की, या वर्षी, गंभीर साथीची परिस्थिती आणि ऑपरेटिंग दबाव अनुभवत असतानाही, कंपनीने कधीही टीपीएम प्रशासन, व्यवस्थापकांना सर्व स्तरांवरील “महान” ला प्रोत्साहन देण्यासाठी एकत्रित प्रयत्न करणे थांबवले नाही. प्रसिद्धी, शिक्षण आणि प्रशिक्षण”, TPM कार्य तळागाळातील संघ आणि कर्मचाऱ्यांमध्ये खोलवर रुजलेले आहे.तथापि, प्रगती होत असताना, विद्यमान अंतर आणि उणिवा ओळखणे महत्त्वाचे आहे, कारण व्यापकता, खोली, रुंदी आणि प्रशासनाचा उच्च दर्जा अजूनही शेवटपासून दूर आहे.
TPM लीन मॅनेजमेंटच्या पुढील टप्प्यासाठी, ली गँगने यावर जोर दिला की आपण "शिक्षकांच्या व्यावसायिक मार्गदर्शनावर अवलंबून राहणे" आणि "सर्व स्तरांवर व्यक्तिनिष्ठ पुढाकार" या ऑर्गेनिक संयोजनावर आग्रह धरला पाहिजे, निष्क्रियता पुढाकारामध्ये बदलली पाहिजे आणि पुढाकाराला पूर्ण खेळ द्यावा. आणि तळागाळातील कर्मचार्‍यांचा पुढाकार घेण्यासाठी नवोपक्रम.व्यवस्थापन, चांगल्या वातावरणाची निर्मिती, ऑपरेशन आणि देखभाल करण्याच्या चांगल्या सवयी विकसित करणे.दुसरे, TPM संकल्पनेचा लोकांपर्यंत प्रचार करण्यासाठी आम्ही कंपनीच्या “उत्कृष्ट प्रसिद्धी, शिक्षण आणि प्रशिक्षण” सह एकत्र केले पाहिजे, प्रसिद्धी, शिक्षण आणि मार्गदर्शनाचे चांगले काम केले पाहिजे, शेवटचा टप्पा उघडणे सुरू ठेवावे, जागरुकता वाढवावी, बदल घडवून आणले पाहिजे. संकल्पना, एक मजबूत समन्वय तयार करण्यासाठी पुढाकार घ्या.तिसरे, आपण उच्च मानकांसह, अधिक दृढनिश्चय आणि तग धरून TPM प्रशासनाला चालना देणे सुरू ठेवले पाहिजे, मूळ अर्थ भेदणे, खरोखरच सर्व घटकांचा पूर्ण सहभाग आणि व्यवस्थापन साध्य करणे, "सर्वकाही व्यवस्थापित आहे, सर्वत्र व्यवस्थापित आहे" अशी चांगली परिस्थिती निर्माण केली पाहिजे. उच्च दर्जाचे प्रशासन आणि कर्मचार्‍यांच्या कामाचे शहाणपण.चौथे, आम्ही व्यावसायिक मानकांना अनुकूल करण्यासाठी आणि व्यावसायिक व्यवस्थापन स्तर सुधारण्यासाठी TPM प्रशासन एकत्र केले पाहिजे.

ली गँगने वायर ड्रॉइंग ऑपरेशन क्षेत्रातील खडबडीत वायर प्रक्रियेला "गोल्डन बुल अवॉर्ड" चे पदक दिले, ज्याने मोठ्या ताकदीने आणि स्पष्ट प्रभावाने टीपीएमला प्रोत्साहन दिले आहे आणि ओले चित्र काढण्याच्या प्रक्रियेस "हजार मैल पुरस्कार" चे पदक दिले आहे. वायर ड्रॉइंग ऑपरेशन क्षेत्र.