शौगांग ग्रुप सायन्स अँड टेक्नॉलॉजी अँड मॅनेजमेंट इनोव्हेशन कॉन्फरन्स

स्रोत: शौगांग न्यूज सेंटर १८ फेब्रुवारी २०२५

झाओ मिंगगे यांनी "एक आघाडीचे दोन एकत्रीकरण" या सखोल गोष्टींवर भर दिला, नवीन दर्जेदार उत्पादकता विकसित करण्यावर भर दिला आणि आधुनिकीकृत चिनी-शैलीतील शौगांग दृश्याच्या निर्मितीला गती देण्यासाठी तांत्रिक नवोपक्रमाला प्रथम स्पर्धात्मकता म्हणून प्रोत्साहन देण्याचा प्रयत्न केला.

१८ फेब्रुवारी रोजी, शौगांग ग्रुप टेक्नॉलॉजी अँड मॅनेजमेंट इनोव्हेशन कॉन्फरन्स आयोजित करण्यात आली होती, पक्षाच्या विसाव्या अधिवेशनाच्या तिसऱ्या पूर्ण सत्राचा सखोल अभ्यास आणि अंमलबजावणी, बीजिंग म्युनिसिपल कौन्सिल आणि उच्च-गुणवत्तेच्या आर्थिक आणि सामाजिक विकासाची राजधानी, महासभेच्या भावनेला चालना देण्यासाठी, मोठ्या संख्येने कार्यकर्त्यांना आणि कामगारांना एकत्र करण्याच्या गटाच्या "दोन सत्रांची" पूर्ण अंमलबजावणी. नेहमीच धोरणात्मकदृष्ट्या जागृत राहण्यासाठी, विकासावर नेहमीच दृढ विश्वास. "दोन अधिकाऱ्यांना बंद करणे आणि एक भक्कम पाया घालणे" यावर लक्ष केंद्रित करणे, "एक अग्रगण्य आणि दोन एकत्रित करणे" यावर लक्ष केंद्रित करणे, वास्तविक प्रयत्न करणे आणि वारंवार शुल्क आकारणे, नवीन उत्पादकता जोपासणे आणि विकसित करणे, तांत्रिक नवोपक्रमांना प्रथम स्पर्धात्मकता म्हणून प्रोत्साहन देण्यासाठी प्रयत्न करणे आणि चिनी शैलीत आधुनिकीकृत शौगांग परिस्थितीची निर्मिती वेगवान करणे. गट पक्ष समितीचे सचिव आणि संचालक मंडळाचे अध्यक्ष झाओ मिंगे यांनी भाषण केले, पक्ष समितीचे उपसचिव आणि महाव्यवस्थापक किउ यिनफू यांनी बैठकीचे अध्यक्षस्थान भूषवले आणि वांग जियानवेई, झेंग ली, झू गुओशेन, याओ झिगांग, गटाचे नेते सन वेइझुआंग, जिया झियांगगांग आणि झोउ लिबिन यांनी बैठकीला हजेरी लावली.

झाओ मिंगगे यांनी गेल्या वर्षभरात शौगांगच्या वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नवोपक्रम आणि व्यवस्थापन नवोपक्रमाने केलेल्या मोठ्या प्रगतीची पुष्टी केली, पक्ष समिती आणि गटाच्या वतीने प्रशंसा केलेल्या संघांचे आणि व्यक्तींचे हार्दिक अभिनंदन केले आणि शौगांगच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाला चालना देण्यासाठी त्यांच्या सर्वांच्या कठोर परिश्रमाबद्दल त्यांचे मनापासून आभार मानले.

झाओ मिंगगे यांनी बाह्य वातावरण, स्वतःचे फायदे आणि तोटे या पैलूंवरून सध्याची नवीन परिस्थिती आणि नवीन कार्ये यांचे विश्लेषण आणि स्पष्टीकरण दिले. त्यांनी यावर भर दिला की आपण गंभीर आणि गुंतागुंतीचे बाजार वातावरण खोलवर समजून घेतले पाहिजे, शौगांगच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकास कार्यांना दृढपणे समजून घेतले पाहिजे आणि प्रथम स्पर्धात्मकता म्हणून तांत्रिक नवोपक्रमाला अढळपणे प्रोत्साहन दिले पाहिजे.प्रथम, पारंपारिक उद्योगांच्या नवीन गरजा पूर्ण करण्यासाठी आपण तांत्रिक नवोपक्रमाचा वेग वाढवला पाहिजे.पारंपारिक उद्योगांच्या संरचनात्मक समायोजनामुळे निर्माण होणारी नवीन मागणी समजून घ्या, उच्च दर्जाच्या, विशेषज्ञता आणि भिन्नतेच्या विकासाच्या दिशेने चिकटून राहा, अनुप्रयोग परिस्थिती अचूकपणे जोडा आणि उत्पादनांच्या बाजारपेठेतील वाटा आणि कार्यक्षमतेच्या निर्मितीमध्ये तांत्रिक फायदे मूर्त स्वरुप द्या.दुसरे म्हणजे, उदयोन्मुख उद्योगांच्या लागवडीला आणि वाढीला पाठिंबा देण्यासाठी आपण तांत्रिक नवोपक्रमाचा वेग वाढवला पाहिजे.उदयोन्मुख उद्योग मार्गांच्या विकासासाठी नवीन संधींचा शोध घ्या, देशाच्या प्रमुख धोरणात्मक गरजांभोवती नवीन ऊर्जा, नवीन पिढीतील माहिती तंत्रज्ञान आणि अवकाश आणि इतर क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करा, अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाची मांडणी करा, बाजारपेठेतील वाटा आणि सौदेबाजीची शक्ती वाढवा आणि बाजार विभागांमध्ये तुलनात्मक स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करा.तिसरे, भविष्यातील औद्योगिक मांडणीसाठी आपण तांत्रिक नवोपक्रमाचा वेग वाढवला पाहिजे.राजधानी शहराच्या धोरणात्मक स्थितीची सेवा करण्यासाठी, "दोन उद्याने आणि एक नदी" जोडणी विकासाच्या संधीचा फायदा घेण्यासाठी, धोरणात्मक समर्थनासाठी सक्रियपणे प्रयत्नशील राहण्यासाठी, औद्योगिक नवोन्मेष पायलट झोन तयार करण्यासाठी आणि बीजिंगमधील जगातील आघाडीच्या विज्ञान आणि तंत्रज्ञान पार्क झोंगगुआनकुनच्या बांधकामासाठी एक महत्त्वाचे वाहून नेणारे क्षेत्र बनण्यासाठी पुढाकार घेईल. अधिवेशन आणि प्रदर्शनासारख्या वैविध्यपूर्ण ग्राहक उद्योगांचे एकत्रीकरण आणि विकास वेगवान करा आणि चांगआन स्ट्रीटच्या पश्चिम अक्षावर एक महत्त्वाचे शहरी कार्यात्मक क्षेत्र बना. उद्यानाच्या व्यावसायिक, आंतरराष्ट्रीयीकृत आणि बाजार-केंद्रित ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन क्षमतांमध्ये सतत सुधारणा करा आणि उच्च आंतरराष्ट्रीय मानकांच्या शहरी पुनरुज्जीवनाचा एक नवीन महत्त्वाचा टप्पा निर्माण करण्याचा प्रयत्न करा. आपण बाजारात "विचारणे" आणि क्षेत्रात "लँडिंग" करण्याचा आग्रह धरला पाहिजे, राष्ट्रीय धोरणात्मक मागणी, बीजिंग शहराची धोरणात्मक स्थिती आणि गटाची मध्यम आणि दीर्घकालीन विकास रणनीती लागू करण्याच्या उंचीवर उभे राहिले पाहिजे आणि पारंपारिक उद्योगांचे रूपांतर आणि अपग्रेड करून, उदयोन्मुख उद्योगांना प्रोत्साहन आणि वाढवून आणि भविष्यातील उद्योगांची मांडणी करून बाजारपेठ आणि संरचनात्मक संधींचा फायदा घेतला पाहिजे. पारंपारिक उद्योगांचे रूपांतर आणि सुधारणा, उदयोन्मुख उद्योगांची लागवड आणि विकास, आणि भविष्यातील उद्योगांची उभारणी, लांब बोर्ड तयार करणे आणि लहान बोर्ड दुरुस्त करणे, तांत्रिक नवोपक्रमासह उच्च-गुणवत्तेचा पुरवठा करणे आणि प्रथम स्पर्धात्मकता म्हणून तांत्रिक नवोपक्रमाला अविचलपणे प्रोत्साहन देणे यासारख्या संरचनात्मक संधींचा आम्ही फायदा घेऊ, जेणेकरून उद्योगांचे तुलनात्मक स्पर्धात्मक फायदे वाढतील.

झाओ मिंगगे यांनी यावर भर दिला की आपण तांत्रिक नवोपक्रम आणि व्यवस्थापन नवोपक्रमाच्या एकत्रीकरणाच्या विकासाच्या प्रवृत्तीला खोलवर समजून घेतले पाहिजे, व्यवस्थापन नवोपक्रमाच्या सहाय्यक भूमिकेला पूर्ण भूमिका दिली पाहिजे आणि कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता आणखी वाढवली पाहिजे.व्यवस्थापन बदलाद्वारे तांत्रिक नवोपक्रमांना पाठिंबा देणे.जागतिक दर्जाच्या उद्योगांना बेंचमार्किंग करण्याच्या मूल्यनिर्मितीच्या कृतीला आघाडीवर घेऊन, आम्ही व्यवस्थापन प्रणाली आणि प्रक्रियांना अनुकूलित करून व्यवस्थापन नवोपक्रमांना सक्रियपणे प्रोत्साहन देतो, संसाधन वाटप आणि समन्वय कार्यक्षमता वाढवतो, तांत्रिक नवोपक्रम क्षमता आणखी मजबूत करतो आणि नवोपक्रमाच्या यशांचे वास्तविक उत्पादकतेत जलद रूपांतर करण्यास प्रोत्साहन देतो.तांत्रिक नवोपक्रमाद्वारे व्यवस्थापन कार्यक्षमतेला प्रोत्साहन देणे.व्यवस्थापन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी डिजिटल तंत्रज्ञानाचा पूर्णपणे वापर करा आणि व्यवस्थापन पातळीच्या संकुचिततेमध्ये, कामगार संघटनेचे ऑप्टिमायझेशनमध्ये आणि कामगार कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यात डिजिटल प्रकल्प बांधकामाचा परिणाम प्रतिबिंबित करा. आपण नेहमीच व्यवस्थापन नवोपक्रम आणि तांत्रिक नवोपक्रम समान वारंवारता आणि अनुनादात ठेवावे, एक पद्धतशीर संकल्पना स्थापित करावी, उच्च-स्तरीय डिझाइनचे चांगले काम करावे, तांत्रिक प्रगतीची "कठोर शक्ती" आणि व्यवस्थापन बदलाचे "सॉफ्ट वातावरण" लक्षात घ्यावे आणि विकासाची गुणवत्ता अधिक कार्यक्षम, अधिक लवचिक आणि अधिक शाश्वत बनवावी.

झाओ मिंगगे यांनी यावर भर दिला की आपण उद्योगांच्या शाश्वत विकासासाठी व्यवसाय मॉडेल नवोपक्रमाचे महत्त्व खोलवर समजून घेतले पाहिजे, तांत्रिक नवोपक्रम आणि व्यवसाय मॉडेल नवोपक्रमाचे सखोल एकात्मता वाढवली पाहिजे आणि मूल्य निर्मिती क्षमता आणखी वाढवली पाहिजे.ग्राहकांच्या गरजा ओळखण्याची आणि त्यांचे रूपांतर करण्याची क्षमता सुधारण्यासाठी.उत्पादन, विपणन आणि संशोधन कार्य यंत्रणेचे एकत्रीकरण अधिक सखोल करणे, उत्पादन संरचना समायोजनाची यंत्रणा नवीन करणे, डाउनस्ट्रीम वापरकर्त्यांचे वेदना मुद्दे कॅप्चर करणे, वापरकर्त्यांपर्यंत तांत्रिक नवोपक्रम वाढवणे, वापरकर्त्यांमध्ये प्रवेश करणे आणि उत्पादन आणि ग्राहक संरचनेच्या ऑप्टिमायझेशनला प्रोत्साहन देण्यासाठी एकंदर उपाय तयार करणे सुरू ठेवा.उद्योग साखळीची सेवा क्षमता वाढवणे.मूल्य साखळी विभाजन आणि संसाधन वाटपाच्या मूल्यवर्धित जागेचा वापर करा, "उत्पादन + सेवा" मजबूत करा, पुरवठा साखळी आणि अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम औद्योगिक साखळी उपक्रमांमध्ये डेटा एकात्मता, संसाधन सामायिकरण आणि व्यवसाय समन्वय वाढवा आणि परस्पर फायदेशीर आणि फायदेशीर औद्योगिक पर्यावरण निर्माण करा.औद्योगिक ऑपरेशन आणि भांडवली ऑपरेशनची सहक्रियात्मक क्षमता वाढवणे.अटींसह उपक्रम आणि मालमत्तांची यादी सक्रियपणे प्रोत्साहित करा, इक्विटी फायनान्सिंगचे प्रमाण सतत वाढवा आणि भांडवली सुरक्षिततेची पातळी सुधारण्यासाठी प्रयत्न करा, शौगांग "मालिका" च्या भांडवली ऑपरेशनचे गाणे गा. आपण उपक्रमाच्या साराचे पालन केले पाहिजे, विकासाच्या ट्रेंडशी जुळवून घेतले पाहिजे, बाजाराला मार्गदर्शक म्हणून, मूल्य साखळीला आधार म्हणून आणि सेवांना घटक म्हणून घेतले पाहिजे, तांत्रिक नवोपक्रम आणि व्यवसाय मॉडेल नवोपक्रमाच्या खोल एकात्मता आणि समन्वयाला प्रोत्साहन दिले पाहिजे आणि मर्यादित संसाधनांचे वाटप अशा ठिकाणी केले पाहिजे जिथे तांत्रिक संचय आणि नवोपक्रमाची क्षमता आहे, जेणेकरून मूल्य निर्मितीची क्षमता वाढेल.

झाओ मिंगगे यांनी यावर भर दिला की सुधारणांचा वापर "एक महत्त्वाचा टप्पा" आहे, ज्यामुळे संस्थात्मक यंत्रणेतील नवोपक्रम अधिक सखोल होत राहतो आणि नवोपक्रमाची चैतन्यशीलता आणखी मुक्त होते.प्रोत्साहन यंत्रणा सुधारण्यासाठी काम केले पाहिजे.डगमगू न देता एकूण वेतन बिल निश्चित करण्याच्या यंत्रणेचे पालन करणे आणि कर्मचाऱ्यांचे उत्पन्न वाढवण्यासाठी उद्योगांची कार्यक्षमता सुधारण्यावर अवलंबून राहणे. आपण कामगिरी आणि योगदानाला गाभा म्हणून मूल्यांकन अभिमुखता मजबूत केली पाहिजे, विज्ञान आणि तंत्रज्ञान उपक्रमांसाठी उच्च पातळीच्या धोरणांचा आणि व्यापक सुधारणा पायलट उपक्रमांचा पूर्ण वापर केला पाहिजे आणि विज्ञान आणि तंत्रज्ञान सुधारणा प्रात्यक्षिक उपक्रमांची सुधारणा कार्ये पूर्णपणे पूर्ण केली पाहिजेत; सूचीबद्ध कंपन्या आणि सूचीबद्ध नसलेल्या विज्ञान आणि तंत्रज्ञान उपक्रमांसाठी मध्यम आणि दीर्घकालीन प्रोत्साहने सक्रियपणे आणि स्थिरपणे अंमलात आणली पाहिजेत आणि संघाच्या प्रेरणेचे जास्तीत जास्त एकत्रीकरण केले पाहिजे.दुसरे म्हणजे, प्रतिभा प्रशिक्षण यंत्रणेला अनुकूल करण्यासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत.शौगांग शास्त्रज्ञ, तांत्रिक तज्ञ आणि शौगांग कारागीर यांच्या भूमिका पूर्ण करण्यासाठी अधिक संसाधने कॉन्फिगर करा आणि त्यांच्याभोवती अधिक कार्ये सोपवा; तरुण वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रतिभांच्या लागवडीला आणि वापराला गती देण्यासाठी आपण विद्यापीठे, उपक्रम आणि उत्पादन, शिक्षण आणि संशोधनासाठी तळांचा चांगला वापर केला पाहिजे; उच्च-कुशल प्रतिभांचा संघ जोपासण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी आणि प्रतिभांच्या वाढीसाठी अनुकूल वातावरण आणि वातावरण तयार करण्यासाठी आपण कौशल्य स्पर्धा, कौशल्य मास्टर स्टुडिओ आणि कर्मचारी नवोन्मेष स्टुडिओ प्लॅटफॉर्मच्या भूमिकेला पूर्ण खेळ दिला पाहिजे.

किउ यिनफू यांनी बैठकीचे अध्यक्षस्थान भूषवले आणि सर्व युनिट्सनी विविध स्वरूपात बैठकीची भावना व्यक्त करावी आणि त्यांचे विचार आणि कृती गटाच्या पक्ष समितीच्या कार्य तैनातीसाठी प्रभावीपणे एकत्रित करावीत असे निदर्शनास आणून दिले; त्यांनी "एक नेता, दोन एकात्मता" चा सराव करत राहावे आणि "आठ फोकसेस" ऑपरेशन मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन करावे आणि "चार टोके" साध्य करावीत; त्यांनी जबाबदाऱ्या कमी कराव्यात आणि कार्ये काळजीपूर्वक विघटित करण्यासाठी आणि अंमलात आणण्यासाठी कार्य पद्धतींमध्ये नवीनता आणावी. आपण "एक नेतृत्व, दोन एकात्मता" चा सराव करत राहावे, "आठ फोकसेस" व्यवस्थापन धोरण अंमलात आणावे आणि आपली मुख्य स्पर्धात्मकता सतत मजबूत करण्यासाठी आणि आपली ऑपरेशनल लवचिकता वाढविण्यासाठी "चार टोके" साध्य करावी; आपण आपल्या जबाबदाऱ्यांवर दबाव आणला पाहिजे, आपल्या कामाच्या पद्धतींमध्ये नवीनता आणली पाहिजे आणि कामे काळजीपूर्वक विभागली पाहिजेत आणि त्यांची चांगल्या प्रकारे अंमलबजावणी केली पाहिजे. सर्व स्तरांवरील नेतृत्व करणाऱ्या कार्यकर्त्यांनी "बांधकाम पथकाचे नेते" म्हणून अनुकरणीय भूमिका बजावली पाहिजे, संघटना आणि वेळापत्रक मजबूत केले पाहिजे आणि "नियोजन नकाशा" ला "बांधकाम नकाशा" मध्ये प्रभावीपणे रूपांतरित केले पाहिजे. बहुसंख्य कार्यकर्त्यांचा आणि कामगारांचा उत्साह पूर्णपणे एकत्रित करण्यासाठी, अडचणींवर मात करण्यासाठी, वारंवार आरोप लावण्यासाठी, पहिल्या तिमाहीत "दार उघडा" च्या अंमलबजावणीला प्रोत्साहन देण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करावेत.

झू गुओसेन यांनी विज्ञान आणि तंत्रज्ञान २०२५ वर एक अहवाल तयार केला.

याओ झिगांग यांनी २०२४ चा शौगांग विज्ञान आणि तंत्रज्ञान पुरस्कार आणि २६ वा शौगांग व्यवस्थापन नवोन्मेष अचिव्हमेंट पुरस्कार मान्य करण्याबाबत शौगांग ग्रुप कंपनी लिमिटेडचा निर्णय वाचला. विज्ञान आणि तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन नवोन्मेषाच्या विजेत्या प्रकल्पांच्या प्रतिनिधींना गटाच्या नेत्यांनी पुरस्कार प्रदान केले.

बैठकीत, शौगांगच्या विज्ञान आणि तंत्रज्ञान आणि व्यवस्थापन नवोपक्रम उपक्रमांवर एक विशेष चित्रपट दाखवण्यात आला. इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीचे शौगांग विज्ञान आणि तंत्रज्ञान पुरस्कार विजेते प्रतिनिधी यांग फेंग, पहिल्या कंपनीचे शौगांग व्यवस्थापन नवोपक्रम यश पुरस्कार विजेते प्रतिनिधी झांग लिन यांनी क्रमिक भाषणे दिली.

बैठकीपूर्वी, गटाच्या नेत्यांनी सांस्कृतिक केंद्रात "व्यावहारिक प्रयत्न आणि सहयोगी नवोपक्रम" या थीमसह २०२४ शौगांग विज्ञान आणि तंत्रज्ञान नवोपक्रम आणि व्यवस्थापन नवोपक्रम अचिव्हमेंट प्रदर्शन पाहिले आणि संबंधित नवीन तंत्रज्ञान आणि यशांचा परिचय काळजीपूर्वक ऐकला.

ग्रुपच्या मुख्यालयातील विभागप्रमुख, थेट व्यवस्थापन युनिट्सचे पक्ष आणि सरकारचे नेते, शौजियान इन्व्हेस्टमेंट, इक्विटी कंपन्या आणि प्रकल्पांतर्गत युनिट्स, विज्ञान आणि तंत्रज्ञान नवोपक्रम आणि व्यवस्थापन नवोपक्रमाचे प्रभारी नेते किंवा विभाग प्रमुख, विज्ञान आणि तंत्रज्ञान पुरस्कार विजेत्यांचे प्रतिनिधी आणि व्यवस्थापन नवोपक्रम प्रकल्प विजेत्यांचे प्रतिनिधी बैठकीला उपस्थित होते. शेअर्स, जिंगटांग, मायनिंग, टोंगस्टील, शुईशान स्टील, चांगस्टील, गुईगांग, कोल्ड रोलिंग, काओजियानटू, शौकिन, हाँगकाँग शौझोंग आणि इतर युनिट्स व्हिडिओद्वारे बैठकीत सहभागी झाले.