Gitane कंपनीने शौगांग ग्रुपच्या सुरक्षितता आणि पर्यावरण संरक्षण बैठकीच्या भावनेचा सखोल अभ्यास करण्यासाठी आणि त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी, 2022 मध्ये सुरक्षा उत्पादन कार्याचा सारांश देण्यासाठी आणि 2023 मध्ये सुरक्षा उत्पादन कार्य एकत्रित आणि तैनात करण्यासाठी सुरक्षा उत्पादन प्रारंभ बैठक घेतली.
सुरक्षा व्यवस्थापन हायलाइट्स.
01 कंपनीचे नेते, मध्यम-स्तरीय केडर, राखीव केडर, पूर्णवेळ आणि अर्धवेळ सुरक्षा अधिकारी आणि सर्व युनिट्सचे टीम लीडर या बैठकीला उपस्थित होते.
"फोर नो टू डायरेक्ट सेफ्टी मेकॅनिझम" ची स्थापना आणि स्तरानुसार सुरक्षा व्यवस्थापन पातळीची तपासणी आणि पर्यवेक्षण करण्यासाठी करण्यात आली आहे.हे केवळ सुरक्षा व्यवस्थापन प्रभाव तपासत नाही तर सर्व स्तरावरील व्यवस्थापन त्यांचे कर्तव्य योग्यरित्या पार पाडते की नाही हे देखील तपासते.
02 "महान प्रसिद्धी, महान शिक्षण आणि महान प्रशिक्षण" मोहिमेच्या आवश्यकतांच्या अनुषंगाने, सुरक्षिततेबद्दल एक उत्कृष्ट शिक्षण आणि प्रशिक्षण घेण्यात आले.आघाडीच्या कार्यकर्त्यांनी व्यासपीठावर जाऊन सुरक्षेविषयी चर्चा केली, बोलून शिक्षणाला चालना द्या, आघाडीच्या कार्यकर्त्यांना सुरक्षा शिकू द्या, सुरक्षितता समजून घ्या, सुरक्षितता बोलू द्या आणि त्यांचे कर्तव्य अधिक चांगल्या प्रकारे पार पाडले.
03 सर्व स्तरावरील नेत्यांनी प्री-शिफ्ट मीटिंगमध्ये सहभागी होण्यासाठी संघाच्या तळागाळातील आणि खालच्या स्तरावर जावे, सुरक्षा शिक्षण आणि प्रशिक्षण आयोजित केले पाहिजे आणि तळागाळातील टीम लीडर्सना प्रात्यक्षिक दिले पाहिजे, जेणेकरून प्रभावीपणे वर्धित होईल. व्यावसायिकता आणि प्री-शिफ्ट मीटिंगची प्रभावीता आणि तळागाळातील सुरक्षा बैठक, केवळ फॉर्मवरच नव्हे तर सामग्री आणि गुणवत्तेवर देखील लक्ष केंद्रित करते.
04 उत्पादन पोस्टमध्ये नियम आणि नियमांच्या सवयींच्या उल्लंघनावर विशेष उपचार करा, तपास आणि शिक्षेची तीव्रता वाढवा आणि रानटी ऑपरेशन आणि नियम आणि नियमांचे नेहमीचे उल्लंघन यावर मूलभूतपणे नियंत्रण ठेवा आणि ऑपरेशनल जखमांवर उपचार करण्यासाठी एक यशस्वी बिंदू शोधा. अडथळ्यांसारख्या पोस्टमध्ये.
05 सर्व स्तरांवरील व्यवस्थापकांच्या जबाबदाऱ्या संकुचित केल्या, आणि पुढे स्पष्टपणे जोर दिला की बेकायदेशीर कामकाजाच्या बाबतीत, सर्व स्तरावरील व्यवस्थापकांना जबाबदार धरले पाहिजे आणि एकत्रितपणे गांभीर्याने हाताळले पाहिजे.
06 सुरक्षा तपासणी आणि संशोधन करा आणि सुरक्षितता समस्यांसह प्रक्रियांवर सुरक्षा तपासणी आणि संशोधन करा.कंपनीच्या मुख्य नेत्यांनी वैयक्तिकरित्या प्रात्यक्षिकांचे आयोजन केले, पोस्ट रिअॅलिझम, व्यावसायिक समन्वय, चिमण्यांचे विच्छेदन केले, लपविलेल्या समस्यांची यादी काढली, सर्वसमावेशक दुरुस्त्या केल्या, तपास आणि संशोधन अहवाल लिहिला आणि एक एक करून कार्यपद्धती सुधारित आणि सुधारली. , ज्याने खरोखरच सखोल, सखोल, सर्वसमावेशकता प्राप्त केली आहे आणि त्यात पदोन्नती आणि प्रात्यक्षिकाची भूमिका आहे, सुरक्षा संशोधनाच्या स्थापनेवर कार्यरत यंत्रणा तयार केली गेली आणि जारी केली गेली आणि ही पद्धत हळूहळू लागू केली गेली.
07 दोन पूर्ण-वेळ सुरक्षा व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची नाईट शिफ्ट आणि वीकेंडच्या सुरक्षा उत्पादनावर नियमित देखरेख करण्यासाठी व्यवस्था करण्यात आली होती, ज्याने सुरक्षा व्यवस्थापनातील त्रुटी, आंधळे स्पॉट्स आणि डेड स्पॉट्स अवरोधित केले होते.
08 कंपनी-व्यापी वितरण कॅबिनेट, हायड्रोजन लीकेज इंटरलॉक, शुद्ध परिसंचारी वॉटर अलार्म इंटरलॉक आणि अप्राप्य वॉटर पंप रूम यासह सहा आंतरिक सुरक्षित नूतनीकरण प्रकल्प पूर्ण झाले आहेत, ज्यांनी आंतरिक सुरक्षिततेची पातळी प्रभावीपणे सुधारली आहे.
09 सुट्ट्या आणि स्प्रिंग फेस्टिव्हल, हिवाळी ऑलिंपिक, मे डे, नॅशनल डे आणि ट्वेन्टीथ नॅशनल काँग्रेस यासारख्या प्रमुख कार्यक्रमांसाठी, एक विशेष सुरक्षा योजना तयार केली गेली आहे, जी मृत्यूला खूप महत्त्व देते आणि काटेकोरपणे रक्षण करते, हे सुनिश्चित करते. सुट्ट्या आणि प्रमुख कार्यक्रमांमध्ये सुरक्षितता आणि स्थिरता.

2023 मध्ये गिताने कंपनीच्या सुरक्षेच्या कामाच्या संदर्भात, ली होंगली, सरव्यवस्थापक यांनी निदर्शनास आणले की प्रथम, आपण जबाबदारी मजबूत केली पाहिजे आणि जोखीम टाळण्यासाठी आणि निराकरण करण्याची स्ट्रिंग नेहमी घट्ट केली पाहिजे.कष्टाची भावना मजबूत करण्यासाठी आणि मुख्य जबाबदारीची अंमलबजावणी करण्यासाठी, आम्ही आमचे विचार आणि कृती कंपनीच्या पक्ष समितीच्या निर्णयामध्ये आणि निर्णयामध्ये आणि सुरक्षित उत्पादनाच्या परिस्थितीच्या तैनातीमध्ये प्रभावीपणे समाकलित केली पाहिजे आणि कंपनीच्या सर्वांगीण विकासासाठी पुढाकार घ्यावा. कंपनीदुसरे, आपण तळाच्या ओळीच्या विचारांचे पालन केले पाहिजे आणि विचार मर्यादित केले पाहिजे आणि सुरक्षा उत्पादनाच्या मुख्य कार्याच्या अंमलबजावणीकडे बारकाईने लक्ष दिले पाहिजे.आपण अग्निसुरक्षा, शहरी वायू, घातक रसायने इ.चे विशेष सुधारणे आणखी सखोल केले पाहिजे, अत्यंत हवामान निरीक्षण, लवकर चेतावणी आणि आपत्कालीन विल्हेवाट लावण्याचे चांगले काम केले पाहिजे, वर्षाच्या शेवटी उत्पादन आणि ऑपरेशन नियमांची वैशिष्ट्ये एकत्र केली पाहिजेत, उत्पादन आणि ऑपरेशन साइट्सची तपासणी आणि व्यवस्थापन मजबूत करा, कर्मचार्‍यांच्या वैचारिक आणि भावनिक बदलांवर लक्ष केंद्रित करा आणि वेळेत सुरक्षा मार्गदर्शनाचे चांगले काम करा.तिसरे, आपण सिस्टीम संकल्पनेचे पालन केले पाहिजे, एकात्मता आणि नवकल्पना या तत्त्वाचे पालन केले पाहिजे आणि 2023 मध्ये आवश्यक सुरक्षा प्रकल्पांना आस्थेने हाताळले पाहिजे. कंपनीच्या छोट्या सुधारणा आणि लहान सुधारणा नवकल्पना प्लॅटफॉर्मच्या फायद्यांना आपण पूर्ण भूमिका दिली पाहिजे. आणि 2023 मध्ये अत्यावश्यक सुरक्षा प्रकल्प हाताळण्यासाठी कसून काम करा;ध्येय मार्गदर्शनाचे पालन करा;व्यवस्थापन आणि तंत्रज्ञानावर समान जोर देण्याचे पालन करा आणि व्यवस्थापन आणि तांत्रिक उपायांच्या टू-व्हील ड्राइव्हची जाणीव करा;आंतरिकदृष्ट्या सुरक्षित प्रकल्पांमधील मुख्य समस्या सोडवण्याच्या आधारावर, आम्ही सर्व स्तरांवर आंतरिक सुरक्षिततेमध्ये लहान बदलांच्या अंमलबजावणीला प्रोत्साहन दिले पाहिजे आणि नावीन्यपूर्णतेसह आंतरिक सुरक्षिततेच्या विकासास चालना दिली पाहिजे.चौथे, आपण आपली राजकीय स्थिती सुधारली पाहिजे आणि सुरक्षित उत्पादनासाठी मुख्य जबाबदारीची अंमलबजावणी मजबूत करणे सुरू ठेवले पाहिजे.आम्ही मुख्य कामाला चालना देण्याची निकड वाढवली पाहिजे, तळाच्या ओळीचे व्यवस्थापन आणि सुरक्षिततेच्या लाल रेषेचे पालन केले पाहिजे आणि एक ठोस सुरक्षा ओळ तयार करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न केले पाहिजेत.