समूहाच्या “दोन बैठका” आणि इक्विटी कंपनीच्या संवर्ग परिषदेची भावना आणखी अंमलात आणण्यासाठी आणि पहिल्या तिमाहीत “सक्सेस टू सक्सेस ओपन” या कामाच्या तैनातीची अंमलबजावणी करण्यासाठी गिताने किक-ऑफ बैठक आयोजित केली. 11 फेब्रुवारी रोजी 2025 मध्ये मुख्य काम तैनात करणे.

कंपनीचे नेते, मध्यम-स्तरीय कार्यकर्ते, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन प्रोफेशनल्स, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक नावीन्यपूर्ण व्यावसायिक, बाजार विकास व्यावसायिक, एकूण 60 हून अधिक लोक या बैठकीला उपस्थित होते. या बैठकीत, ली गँग, पक्ष सचिव आणि गीतने मंडळाचे अध्यक्ष, कंपनीच्या वतीने विज्ञान आणि तंत्रज्ञान नाविन्यपूर्ण आणि बुद्धिमान उत्पादनातील चार राष्ट्रीय शीर्ष तांत्रिक तज्ञांना नियुक्तीची पत्रे आणि प्रोफेसर गुओ यांनी नियुक्ती पत्रे दिली. तज्ञांचे प्रतिनिधी हंजी यांनी एक निवेदन केले.

01 、 परिषदेची थीम स्पष्ट करा आणि विकासाची दिशा निश्चित करा

कंपनीच्या विज्ञान आणि नाविन्यपूर्ण पथकात सामील होण्यासाठी नवीन चार तज्ञांच्या सर्व कार्यकर्त्यांनी आणि कामगारांच्या वतीने हार्दिक स्वागत केले आणि कंपनीचे नाविन्यपूर्ण पुढाकार आणि २०२25 मधील पाच महत्त्वपूर्ण मूलभूत कामांच्या व्यवस्थेला आणखी मजबूत करण्यासाठी, “नवीन टू टू न्यू टू गीताने काउंटर-सायक्लिकल उच्च-गुणवत्तेच्या विकासासाठी नवीनतेसाठी गुणवत्ता शोधा. ”

ली गँग म्हणाली, नुकतीच उत्तीर्ण झालेल्या २०२24 च्या मागे वळून कंपनीला बर्‍याच अडचणी, शोल्समधून घुसण्याचा धोका, उतार चढण्याची अडचण, अडथळ्यातून तोडण्याची अडचण, परंतु गिताने उच्च-रस्त्यावर गिताने अनुभवला आहे. वारा आणि पावसाच्या बाप्तिस्म्याद्वारे गुणवत्ता विकास, “स्थिर” चा पाया घालणे आणि “प्रगती” शक्ती जमा करणे. “प्रगती” ची शक्ती जमा केली गेली आहे. सध्याच्या गंभीर बाजारपेठेच्या परिस्थितीत 2025 च्या प्रतीक्षेत, आपल्याला सध्याचे युग गंभीरपणे समजले पाहिजे, जागतिक अर्थव्यवस्था खालच्या दिशेने आहे, वापर प्रतिबंधित आहे, गुंतवणूकीची मंदी ही आपल्याला नवीन वास्तविकता आहे. त्याच वेळी, नवीन तंत्रज्ञानाची लाट येत आहे, स्प्रिंग फेस्टिव्हल दरम्यान दीपसीकने मोठ्या प्रमाणात उष्णतेची लाट आणली, जेणेकरून आम्ही वैयक्तिकरित्या कृत्रिम बुद्धिमत्ता तंत्रज्ञानाचा परिणाम अनुभवला. मोठ्या वेळेच्या संदर्भात, आपण जितायानच्या वास्तविक प्रारंभिक बिंदूचे पालन करणे आवश्यक आहे, स्वतःच्या मार्गाने जाणे, योग्य मार्गाने जाणे, नाविन्यपूर्ण वाढीचा मार्ग, नाविन्यपूर्ण ब्रेकआउट, नवीन गुणवत्तेकडे जाणे, नवीन सामर्थ्याकडे जाणे आवश्यक आहे. , काउंटर-इक्लिकल उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाची जाणीव करण्यासाठी.

ली गँगने बैठकीत जोर दिला, हे “तंत्रज्ञान म्हणजे राजा, नाविन्यपूर्ण” युग आहे! जितैनच्या विकासाच्या विकासाच्या विकासाच्या नवीनतेचे समर्थन करणारे स्थान स्पष्ट करण्यासाठी, नाविन्यपूर्ण वातावरण, नाविन्यपूर्ण संसाधनांचे संतृप्ति कॉन्फिगरेशन, नवीन गुणवत्तेकडे, नवीन गुणवत्तेकडे, नवीन सामर्थ्यासाठी, नवीन सामर्थ्यासाठी, आग्रह धरणे, आग्रह धरणे पुढील चार प्रमुख बाबींमधून प्रारंभ करण्यासाठी कठोर आणि योग्य गोष्ट करणे, नाविन्याच्या नवीन प्रवासात, “राष्ट्रीय इलेक्ट्रिक हीट रिसर्च अँड डेव्हलपमेंट सेंटर” ची निर्मिती, “राष्ट्रीय इलेक्ट्रिक उष्णता संशोधन आणि विकास केंद्र” तयार करणे. एंटरप्राइझच्या नाविन्यपूर्ण क्षमता आणि व्यवसायाच्या कामगिरीस विस्तृतपणे प्रोत्साहन द्या:

1 neven नाविन्यपूर्ण संसाधनांचे वाटप संतृप्त करणे, नवीनकडून गुणवत्ता शोधणे, नवीनकडून सामर्थ्य शोधत आहे

（1） उच्च-बिंदू स्थिती आणि पकडण्यासाठी महत्वाकांक्षा.जगातील अग्रगण्य इलेक्ट्रिक हीट एंटरप्राइझला बेंचमार्क म्हणून घेणे, नाविन्यपूर्ण संसाधनांच्या कॉन्फिगरेशनला संतृप्त करणे, अंतर्गत आणि बाह्य नावीन्यपूर्ण शक्ती एकत्रित करणे, राष्ट्रीय चिप, अणुऊर्जा, लष्करी उद्योग, फोटोव्होल्टिक, उर्जा साठवण, हायड्रोजन एनर्जी, ड्युअल-कार्बन, पर्यावरण संरक्षण आणि इतर प्रमुख गरजा, औद्योगिक साखळी पर्यावरणशास्त्र, मूलभूत विज्ञान, तयारी तंत्रज्ञान, अत्याधुनिक सामग्री, वापरकर्ता तंत्रज्ञान, इलेक्ट्रिक उष्णता समाधान आणि इतर प्रदान करण्यासाठी सानुकूलित प्रोत्साहन देण्यासाठी इनोव्हेशन ब्रेकथ्रू आणि स्पर्धेची विद्युत उष्णता वाढविण्यासाठी शक्ती वाढविणे सुरू ठेवा. आम्ही स्पर्धात्मक इलेक्ट्रिक हीट खंदक तयार करण्यासाठी आणि नवीन सामर्थ्य तयार करण्यासाठी प्रयत्न करत राहू.

（2 eas एस्कॉर्ट करण्यासाठी वरचा पुश.कंपनीचे पक्ष आणि सरकारी अधिकारी विज्ञान आणि तंत्रज्ञान समितीच्या संचालकांसारखेच आहेत, जे नाविन्यपूर्ण संसाधनांच्या नाविन्यपूर्ण संतृप्ति कॉन्फिगरेशनसाठी नेतृत्व कार्यसंघाचे नेतृत्व करतात, नाविन्यपूर्ण एस्कॉर्टिंग करतात.

Lave 3 each प्रत्येक स्तरावर नाविन्यपूर्ण जबाबदारी कॉम्पॅक्ट करणे.पक्ष आणि सरकार ही जबाबदारी सामायिक करते, कंपनी पक्ष आणि सरकारी अधिकारी सर्व स्तरांवर नाविन्यपूर्ण जबाबदारीचे खाली उतरतात. नेतृत्व परिश्रम फाईलच्या महत्त्वपूर्ण रेकॉर्ड आयटममध्ये इनोव्हेशन परफॉरमन्सचा समावेश आहे.

（4 The आर अँड डी सेंटर डिजिटल सेंटरमधील नाविन्यपूर्णतेची मुख्य जबाबदारी कॉम्पॅक्ट करणे.आर अँड डी सेंटरचे संचालक, पहिले उपसंचालक आणि उपसंचालक यांनी नावीन्यपूर्णतेची मुख्य जबाबदारी स्वीकारली पाहिजे आणि हे सुनिश्चित केले पाहिजे की पक्ष समिती आणि कंपनीची नाविन्यपूर्ण रणनीती आर अँड डी सेंटरमध्ये अंमलात आणली गेली आहे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन रिसर्च अँड प्रमोशन सेंटर डिट्टो.

（5） समन्वयवादी एकत्रीकरण आणि नाविन्यपूर्णतेचे एकत्रीकरण.सर्व स्तरांवरील युनिट्स, त्यांच्या कार्यशील जबाबदा .्यांनुसार, त्यांच्या स्वत: च्या युनिट्समधील नाविन्यपूर्ण जबाबदा .्या आणि क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीत पूर्णपणे समर्थन आणि सहकार्य करावे.

（6） आर अँड डी गुंतवणूकीची हमी.जनरल मॅनेजर आणि लेखा व वित्त विभाग कमीतकमी डाउनलाईन म्हणून अर्थसंकल्पानुसार अनुसंधान व विकास गुंतवणूकीची हमी देतो.

（7） नाविन्यपूर्ण कामगिरी आणि नाविन्यपूर्ण प्रतिभेच्या संयोजनाचे पालन करा.नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील प्रतिभेला कारभाराच्या व्यावहारिक कार्यात अनुभवाची सराव मजबूत करण्यासाठी. प्रथम, नाविन्यपूर्ण आणि निर्मितीसाठी उत्कट उत्साह असावा; दुसरे म्हणजे, तेथे ठोस व्यावसायिकता आणि नवीन तयार करण्याची आणि तयार करण्याची क्षमता असावी; तिसर्यांदा, तेथे कठोरपणा आणि चिकाटी असणे आवश्यक आहे; चौथे, तेथे स्वत: ची चालित, नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील उपक्रम असावा; पाचवा, तेथे संघ समन्वय, संघटना, नेतृत्व आणि एकत्रीकरण असावे; सहावा, आपण धीर धरण्याची आणि सावधगिरी बाळगणे आवश्यक आहे, “समस्या करू शकते, परंतु आम्हाला उच्च स्कोअर मिळेल हे देखील सुनिश्चित करण्यासाठी”. हे सुनिश्चित करा की नाविन्य आणि सर्जनशीलता पूर्णतः पूर्ण प्रमाणात वापरली गेली आहे.

（8） आर अँड डी संसाधने सक्रिय नवकल्पनाकडे झुकली आहेत.कल्पना, सर्जनशीलता, प्रकल्प, नाविन्यपूर्णतेची इच्छा आणि उत्साह आणि उत्कटतेने सर्व स्तरांवर जोरदार समर्थन केले पाहिजे आणि अधिक नाविन्यपूर्ण संसाधनांचे वाटप केले पाहिजे आणि त्यांच्याकडे झुकले पाहिजे.

（9 noven नाविन्यपूर्ण गुणवत्ता आणि कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनाचा दुवा वाढवा.अनुसंधान व विकास केंद्रे मासिक आधारावर नाविन्यपूर्ण कामगिरीच्या निकालांच्या नोंदी नोंदवतात, तिमाही आधारावर त्यांचे मूल्यांकन करतात आणि त्यांना योग्य स्वरूपात सादर करतात.

（10 nove नूतनीकरणास प्रोत्साहित करा आणि अपयश सहन करा.सर्व स्तरातील सर्व व्यवसायांमध्ये नाविन्यपूर्ण विषय पुढे ठेवण्याचे धैर्य असले पाहिजे, नेहमीच नाविन्यपूर्ण आणि अपयशाचे सहिष्णुता, उत्तरदायित्वाशिवाय योग्य परिश्रम करणे आवश्यक आहे. सक्रिय नावीन्यपूर्णता आणि चुकांच्या अपयशाच्या प्रक्रियेची निर्मिती, सहनशीलता राखणे, उत्तरदायित्वाशिवाय योग्य परिश्रम करणे.

（11 neven नाविन्यपूर्ण आणि सर्जनशील लोकांची काळजी घ्या.कामकाजाच्या वातावरणाची आणि नाविन्यपूर्ण परिस्थितीची हमी दिली पाहिजे आणि त्यांच्या कामात, जीवनात आणि कुटुंबात अडचणी येणा no ्या शोधकांना जोरदारपणे काळजी घ्यावी आणि त्यांच्या अडचणींचे निराकरण केले पाहिजे, जेणेकरून ते नवनिर्मिती करू शकतील आणि शांततेने तयार करू शकतील.

（12 novet नाविन्यपूर्ण संसाधनांचे संतृप्त वाटप.संशोधन आणि गुंतवणूकीचे प्रमाण सतत वाढवा, जोरदारपणे नाविन्यपूर्ण उच्च-अंत प्रतिभेची ओळख करुन द्या, डॉक्टरेट डिग्रीची ओळख वाढवा आणि महत्त्वपूर्ण, उच्च-वारंवारता आणि वेळ-संवेदनशील प्रायोगिक चाचणी उपकरणे कॉन्फिगर करण्यासाठी चांगले प्रयत्न करा. विकासाच्या गरजेनुसार, आम्ही चार संशोधन प्रयोगशाळे तयार केल्या आहेत, म्हणजे प्रक्रिया तंत्रज्ञान संशोधन प्रयोगशाळा, वापरकर्ता तंत्रज्ञान संशोधन प्रयोगशाळा, इलेक्ट्रोथर्मलची नवीन साहित्य संशोधन प्रयोगशाळा आणि वेल्डिंग तंत्रज्ञान संशोधन प्रयोगशाळे.

（13） अंतर्गत आणि बाह्य नाविन्यपूर्ण संसाधनांचे एकत्रीकरण वाढवा.बीजिंगच्या नाविन्यपूर्ण संसाधनांच्या फायद्यांचा पूर्ण वापर करा, बीजिंग आणि चँगिंगच्या नाविन्यपूर्ण संसाधनांना जोरदारपणे समाकलित करा, ज्यात संस्थांच्या सहकार्यासह, उच्च नाविन्यपूर्ण तंदुरुस्ती, चाचणी संसाधने इत्यादी तज्ञांना नियुक्त करणे. संपूर्ण नाविन्यपूर्ण, उच्च मानकांचे पालन करा नाविन्यपूर्णतेचे, सर्व स्तरांवरील नेत्यांनी जॉब इनोव्हेशनची संपूर्ण श्रेणी आयोजित केली पाहिजे.

（14 emp सशक्तीकरण करण्यासाठी आर अँड डीच्या डिजिटल परिवर्तनास गती द्या.नाविन्य आणि निर्मितीची वैज्ञानिक संकल्पना समाविष्ट करा, नवीनता आणि निर्मितीची मुख्य अल्गोरिदम आणि ऑप्टिमायझेशन प्रक्रिया रोपण करा, आर अँड डी आणि इनोव्हेशनच्या डिजिटलायझेशनमधील नवीन भौतिक उपक्रमांच्या फायदेशीर अनुभवातून पूर्णपणे शिका, अनुसंधान व विकास प्रक्रियेतील स्वतःचा अनुभव सारांशित करा आणि परिष्कृत करा, आर अँड डी प्रक्रियेचे डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि “इनोव्हेशन अँड क्रिएशनची ऑपरेटिंग सिस्टम” तयार करा.

（15） एआय-सहाय्य सशक्तीकरणावर लक्ष केंद्रित करा.इनोव्हेशन-सहाय्यक सबलीकरणासाठी एआय टूल्सच्या शिक्षणास गती देणे.

（16 The प्रक्रियेची संस्था प्रभावीपणे मजबूत करा.नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेनुसार प्रक्रिया संस्था प्रभावीपणे मजबूत करा. मुख्य नेत्यांना सहभागी होण्यासाठी आमंत्रित करून मासिक नाविन्यपूर्ण सारांश आणि मूल्यांकन बैठका घेण्याची शिफारस केली जाते.

2 leadership नेतृत्व परिवर्तन लक्षात घेणे आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता एआय स्वीकारणे

（1） नेतृत्व परिवर्तन.लोकांमध्ये गितानेच्या विकासाची गुरुकिल्ली, आघाडीच्या कार्यकर्त्यांची गुरुकिल्ली, आजच्या नवीन युगातील, वरुन खालपर्यंत नेतृत्व संक्रमण, विशेषत: सर्व स्तरांवरील नेते, विशेषत: सर्व स्तरातील नेते, डिजिटल विचार, तांत्रिक साक्षरता, गुणवत्ता कौशल्ये, डिजिटल नेतृत्व, त्यांच्या संबंधित व्यवस्थापन सबलीकरणासाठी तंत्रज्ञान नेतृत्व, नाविन्यपूर्ण सबलीकरणासह शिक्षण क्षमता. वैचारिक परिष्करण, राजकीय अनुभव आणि अग्रगण्य कार्यकर्त्यांचे व्यावहारिक प्रशिक्षण मजबूत करणे आणि “दिशा आणि एकूणच परिस्थिती समजून घेण्याची क्षमता”, गुणवत्ता आणि खोल सुधारणे आणि नाविन्यपूर्णतेची क्षमता वाढविणे आणि चाचणी करणे आवश्यक आहे, ऑटोमेशन आणि डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन समजण्याची क्षमता आणि ऑपरेशन आणि व्यवस्थापन आणि विशिष्ट कार्यात जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण समजण्याची क्षमता. बाजार-केंद्रित, ग्राहक-केंद्रित, सराव अंमलबजावणीची चांगली आकलन, त्वरित, गोष्टी रात्रभर राहत नाहीत, साइटवर शेड्यूलिंग, वैयक्तिक संस्था, प्रक्रिया प्रभावी होण्यासाठी आणि “स्व-केंद्रित, निष्क्रीय सामना,” रोखण्यासाठी तोंडी अंमलबजावणी, मजकूराचा मजकूर ”.

（2 ch कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) चे पूर्ण आलिंगन.एआय ही एक क्रांती आहे, एक युद्ध आहे, ही सर्वसाधारण ट्रेंडचा विकास आहे, जे त्याबरोबर जातात ते समृद्ध होतील आणि जे लोक त्याविरूद्ध जातात ते मरतील! चौथ्या औद्योगिक क्रांतीच्या तोंडावर, जर उपक्रम त्वरीत एआय स्वीकारत नसेल तर ते मागे पडतील किंवा काढून टाकले जातील. म्हणूनच, आम्ही डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनच्या ऑटोमेशनला, कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे संपूर्ण आलिंगन, औद्योगिकीकरणाचा उपयोग करण्यासाठी डिजिटलायझेशन आणि बुद्धिमत्तेचा वापर करण्यासाठी, व्यवसाय प्रक्रियेस पुन्हा अभियंता वापरण्यासाठी प्रोत्साहित करणे आवश्यक आहे.
1）शीर्ष व्यवस्थापन वरुन पदोन्नतीसाठी आघाडी घेते.कंपनीचे पक्ष आणि सरकारी नेते वरुन पुढाकार घेतात आणि पुढाकार घेतात, प्रथम डिजिटल साक्षरता आणि डिजिटल नेतृत्व सुधारित करतात, पक्ष आणि सरकारी नेते थेट डिजिटल परिवर्तन, सिस्टम लेआउटमधील कृत्रिम बुद्धिमत्ता, एआय लोकप्रियता आणि अनुप्रयोग, टॉप-डाऊनचे नेतृत्व करतात. , पार्टी आणि सरकारी नेते पातळीवर पातळी कमी - कार्यसंघ सदस्य - मध्यम -स्तरीय कार्यकर्ते - तळागाळातील कर्मचारी.

2）डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन रिसर्च अँड प्रमोशन सेंटर कम एआय अनुप्रयोग संशोधन.डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन हे मुख्यत्वे एक बुद्धिमान परिवर्तन आहे, जे वास्तविक संख्येच्या समाकलनास गती देते आणि डिजिटल नर्व्ह तयार करते, जे डेटा-अल्गोरिदम-नेटवर्कचे सतत पुनरावृत्ती अपग्रेड आहे. संशोधन आणि पदोन्नती केंद्र प्रामुख्याने संबंधित बाह्य युनिट्स, अंतर्गत वैशिष्ट्ये, त्यांच्या व्यावसायिक वैशिष्ट्यांनुसार, कंपनीच्या डिजिटल सिस्टमला लेआउट, गिताने डिजिटल कर्मचारी तयार करण्यासाठी, कार्यक्षमतेत लक्षणीय सुधारणा करण्यासाठी आणि कामगार कमी करण्यासाठी नेतृत्व करण्यासाठी आहे.

3）प्रत्येक युनिटचे संचालक युनिटच्या डिजिटल परिवर्तनासाठी जबाबदार व्यक्ती आहेत.त्यांनी त्यांचे तांत्रिक साक्षरता आणि डिजिटल नेतृत्व सुधारले पाहिजे, त्यांच्या स्वत: च्या व्यावसायिक व्यवसाय प्रक्रियेचे ऑप्टिमायझेशन आणि डिजिटलायझेशनचे आयोजन आणि अभ्यास करण्यासाठी पुढाकार घ्यावा आणि त्यांच्या स्वत: मध्ये एक चांगले काम करण्यासाठी डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन रिसर्च सेंटरसह त्यांचे स्वत: चे डॉकिंग आणि सहकार्य विस्तृतपणे आयोजित केले पाहिजे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन.

4）एआय आणि विविध व्यवसायांचे सखोल एकत्रीकरण (एआय+).एआय आणि व्यवसायांचे एकत्रीकरण बदलण्याची शक्यता नाही, ही एक मदत आहे आणि ती सबलीकरण आणि कार्यक्षमता आहे. प्रत्येक विशिष्टतेच्या प्रत्येक युनिटचे नेते त्यांच्या वैशिष्ट्यांसह उच्च पदवीसह कमीतकमी एक एआय सॉफ्टवेअर शिकण्यास पुढाकार घेतात, जेणेकरून एआय त्यांच्या संबंधित व्यावसायिक कार्यासाठी एक शक्तिशाली सहाय्यक बनू, कार्यक्षमता सुधारते, व्यावसायिकता सुधारते आणि व्यवसायास सक्षम करते आणि मदत करते.

5）नियमित एआय आणि व्यावसायिक एकत्रीकरण अनुभव सामायिकरण आणि देवाणघेवाण.प्रत्येक युनिट परस्पर विनिमय आणि सुधारणेसाठी वेळोवेळी आंतरिकपणे सामायिक करते आणि देवाणघेवाण करते. कंपनी स्तरावर, दरमहा कमीतकमी एक युनिट त्याच्या व्यावसायिक कार्यात समाकलित करण्यासाठी एआय वापरण्याचा अनुभव सामायिक करण्यासाठी आणि देवाणघेवाण करण्यासाठी आयोजित केले जाते.

3 new नवीन प्रांत उघडण्यासाठी आणि बाजाराचा प्रदेश विस्तृत करण्यासाठी "चार हजार आत्मा" पुढे जा.

अर्थव्यवस्थेवरील खालच्या दबाव वाढला आहे, प्रभावी मागणी अपुरी आहे, निर्यात अवरोधित केली आहे आणि व्यवसाय वाढीस आव्हान दिले गेले आहे. बाजाराचा विस्तार करणे, वाढ स्थिर करणे आणि ब्रेकथ्रू शोधणे हे सर्वोच्च प्राधान्य आणि प्रथम क्रमांकाचे कार्य आहे. “उत्पादन आणि ऑपरेशन + आयपीओ लिस्टिंग” दोन-फ्रंट युद्धाचे पालन करा, बाजाराच्या आघाडीसाठी विभागातील भिंत, ऐक्य आणि सहकार्य खाली ढकलून द्या, बाजारपेठेच्या विस्ताराच्या लढाईशी लढा द्या. प्रथम, आपण “हजारो मैलांचा प्रवास करणे, हजारो मार्गांचा विचार करणे, हजारो शब्द बोलणे आणि हजारो वेदनांचा सामना करणे”, पुढाकार घ्या, शोध घ्या, बाजारात बुडणे आणि मिशन साध्य केले जावे. दुसरे म्हणजे, बीजिंग मार्केटच्या अनुषंगाने, देशांतर्गत बाजारात, निर्यात बाजारपेठेत, विक्रीच्या नकाशेची स्थापना करणे, जगाकडे देशातून चांगले काम करणे चांगले काम करा प्रदेश, नवीन प्रांत उघडण्यासाठी आणि सतत बाजाराचा नकाशा विस्तृत करण्यासाठी. तिसर्यांदा, आम्ही “ग्राहक बेस विस्तृत करण्यासाठी मध्यम श्रेणीच्या बाजारपेठेतील खाली असलेल्या सुसंगततेची किंमत कमी करण्यासाठी अत्यंत कमी किंमतीचा सराव करणे, उत्पादन मूल्य वाढविण्यासाठी निकेल-क्रोमियम मार्केट शेअरच्या विस्ताराचे पूर्णपणे अन्वेषण करणे आणि आणि उत्पादन मूल्य वाढविण्यासाठी निकेल-क्रोमियम मार्केटच्या हिस्सा पूर्णपणे एक्सप्लोर करण्यासाठी विपणन धोरणाची अंमलबजावणी केली पाहिजे. नफा वाढविण्यासाठी नवीन उत्पादनांच्या आयातीचा वाटा बदलण्यासाठी कठोर परिश्रम करा ”. चौथे, परिष्करण अंमलबजावणीच्या विक्रीच्या लक्ष्य विघटनानुसार, “प्रत्येकावर हजारो पाउंडचा ओझे साध्य करण्यासाठी, प्रत्येकाच्या खांद्यांकडे निर्देशक असतात”, स्पष्ट जबाबदारी, शेवटी, मूलभूत विक्रीचे प्रमाण, हे सुनिश्चित करण्यासाठी, स्पष्ट जबाबदारी, त्या व्यक्तीच्या म्हणण्यानुसार महिन्यात विक्रीचे लक्ष्य, उपक्रमांच्या विविधतेनुसार, शेड्यूलिंगची संस्था, रोख अंमलबजावणीची संस्था समजण्यासाठी महिन्यानुसार पाठिंबा आहे. पाचवा, “उर्जा साठवण”, “फोटोव्होल्टिक चिप”, “निर्यात” आणि इतर महत्त्वाच्या दिशानिर्देशांनुसार, उद्योग साखळी पर्यावरणीय विचारसरणीसह, स्पष्ट विशिष्ट नेतृत्वाची मुख्य क्षेत्रे जबाबदार आहेत, गितानेचा व्यवसाय तयार करण्याच्या नाविन्यासह, कॉम्पॅक्शन जबाबदारी, “सेकंड ग्रोथ वक्र” चा विकास.

4 gress गुळगुळीत आणि स्थिर विकासासाठी पाया घालण्यासाठी जोखीम प्रतिबंध आणि नियंत्रण मिळवा

（1 business व्यवसाय जोखमीचे कठोर नियंत्रण.बाजार विस्तार आणि ऑपरेशनल जोखीम नियंत्रण यांच्यातील संबंध समजून घेण्यासाठी, चांगली बॅक ट्यून करा, संशोधन आणि निर्णयाची प्रक्रिया मजबूत करण्यासाठी संवेदनशील रहा, बिलिंग कालावधीच्या नियंत्रणाच्या तरतुदीनुसार काटेकोरपणे, उच्च पातळीवरील नियंत्रणापर्यंत ऑपरेशनच्या तळ ओळ संरक्षित करण्यासाठी पेमेंट्सची पुनर्प्राप्ती.

（2） अग्निसुरक्षा उच्च पातळी.2025 स्थित अग्निसुरक्षा उच्च पातळी म्हणून, सर्व स्तरांवरील सर्व युनिट्स लँडिंगच्या अंमलबजावणीस वैयक्तिकरित्या समजण्यासाठी खूप महत्त्व देतात. व्यवस्थापनाची सामान्य आवश्यकता पूर्ण कव्हरेज, यादी, जबाबदार व्यक्तीस विशिष्ट, चांगली वारंवारता, स्पष्ट मानके प्रदान करते.

（3 Third तृतीय-पक्षाच्या व्यवस्थापनाची काटेकोरपणे अंमलबजावणी.तृतीय-पक्षाचे व्यवस्थापन हे व्यवस्थापनाची अडचण आणि वेदना बिंदू आणि या वर्षाच्या सुरक्षिततेचे लक्ष देखील आहे. कोर “कठोर प्रवेश, प्रक्रिया नियंत्रण” मध्ये आहे.

1）व्यवस्थापनासाठी जबाबदारीचे एकक परिभाषित करा.व्यवस्थापनासाठी थेट जबाबदार असलेल्या युनिट्सची यादी व्यवसायाच्या परिचयानुसार विभागली गेली आहे. ही यादी ऊर्जा व पर्यावरण विभाग, उत्पादन विभाग, विपणन विभाग, एंटरप्राइझ यासारख्या प्रत्येक विभागासाठी तृतीय-पक्षाच्या व्यवस्थापनाचा व्यवसाय व्याप्ती निर्दिष्ट करते. व्यवस्थापन विभाग आणि गुणवत्ता विभाग.

2）कठोर प्रवेश.जबाबदार युनिट्स सर्व बाबींमध्ये पात्रता ऑडिटच्या अनुषंगाने काटेकोरपणे असले पाहिजेत, विशेषत: व्यवस्थापन क्षमता ऑडिट आणि मूल्यांकन, कठोर प्रवेशाच्या बांधकामाची सुरक्षा आणि सभ्यता.

3）जबाबदा .्या स्पष्ट करा.दोन्ही पक्षांच्या व्यवस्थापन जबाबदा .्या स्पष्ट करण्यासाठी चांगल्या सेवा करारावर स्वाक्षरी करा.

4）एक चांगला हँडओव्हर बनवा.तपशीलवार पूर्व-एंट्री कम्युनिकेशन्स प्रदान करा.

5）आपत्कालीन प्रतिसाद योजना.बांधकाम सुरू होण्यापूर्वी आपत्कालीन योजना विकसित आणि सराव केल्या जातात.

6）चांगली संयुक्त बैठक घ्या.प्रक्रियेवर संयुक्त बैठक घ्या.

7）चांगली प्रक्रिया व्यवस्थापन.दोन्ही व्यवस्थापकांद्वारे चांगले साइट व्यवस्थापन कार्यान्वित करा.

8）तांत्रिक संरक्षणाचे चांगले काम करा.रिअल-टाइम मॉनिटरींग आणि मोबाइल कॅमेरे सारख्या इतर तांत्रिक बचावाचा वापर करा.

9）कठोर बक्षिसे आणि दंड.करारामध्ये प्रदान केलेल्या प्रोत्साहन आणि दंड यंत्रणेची अंमलबजावणी करा.

10）क्रेडिट फायलींची स्थापना.तृतीय-पक्ष क्रेडिट फाइल व्यवस्थापन आणि ब्लॅकलिस्टिंग सिस्टमची स्थापना.